8月7日至8日，深圳房地產(chǎn)cio聯(lián)盟首期沙龍在深圳海上田園度假村成功舉辦。深圳房地產(chǎn)cio聯(lián)盟是cio們自己的聯(lián)盟組織，它代表了深圳房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理的最高水平。
聯(lián)盟首屆理事會由萬科集團副總裁陳東鋒先生擔(dān)任理事長，碧桂園梁德力、雅居樂陳潤成、明源公司周孝武任副理事長。本次聯(lián)盟嘉賓的專業(yè)度也吸引到了來自香港、上海、廣州、江西、中山等地等60多家優(yōu)秀房企的cio齊聚一堂。江西建亨房地產(chǎn)開發(fā)集團因為信息化建設(shè)水平較高，作為唯一一個內(nèi)地房地產(chǎn)典型企業(yè)受邀參加了此次高峰論壇。
房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場震蕩、回暖、井噴后，迎來2010“政策年”。短短半年時間，各種新政頻出。cio如何通天（ceo）接地（各業(yè)務(wù)線），有效利用技術(shù)手段掌握最新市場反饋數(shù)據(jù)，快速應(yīng)對市場變化？如何利用信息化系統(tǒng)有力支持業(yè)務(wù)管控提升運營效率，帶領(lǐng)企業(yè)在積極應(yīng)對中找到更大的價值空間？對于這些問題，cio聯(lián)盟嘉賓各有思考、各有奇招。
萬科集團陳東鋒:新政下cio如何推動地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對
陳總提出，cio推動企業(yè)應(yīng)對之道有短、長期的不同。
短期來看企業(yè)要：促銷售，控資金，關(guān)注客戶，支撐決策。通過完善客戶服務(wù)系統(tǒng)，促進企業(yè)提升客戶服務(wù)質(zhì)量；利用信息技術(shù)（短信、網(wǎng)絡(luò)）、會員營銷、知識分享與傳承的平臺，促進銷售業(yè)績提升；控制成本和現(xiàn)金流；實時獲得銷售、利潤、支出、現(xiàn)金流、庫存等信息支持決策。
長期應(yīng)著眼于搭建運營管理平臺，集團利用系統(tǒng)管控如：財務(wù)資金、預(yù)算、合同、項目節(jié)點、銷售、服務(wù)，內(nèi)部控制等工作，有效掌控分公司和項目運營的透明度。
在體系化建設(shè)的過程中，決策層的風(fēng)險通過多種手段得到控制。例如優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進質(zhì)量效益；用信息化平臺幫助知識管理與培訓(xùn)體系落地；搭建組織能力管理系統(tǒng)，推進對崗位資質(zhì)模型，專業(yè)等級，考核評估的規(guī)范化管理等。
碧桂園梁德力：“八卦”房地產(chǎn)企業(yè)cio
地產(chǎn)cio可以做什么？如何對cio這個角色進行精準的定位？cio應(yīng)該關(guān)注什么問題？碧桂園cio梁總通過回答以上幾個問題，對房地產(chǎn)企業(yè)cio進行了“八卦演說”。梁總引用近期特大洪水事件做比喻，地產(chǎn)cio應(yīng)該要做“防洪隊”，而不是去做現(xiàn)場的“搶險隊”。他將 cio在企業(yè)中差異化的角色定位比喻成“管家”與“丫鬟”。梁總就這兩種不同定位給企業(yè)帶來的影響做了對比分析，引起在座嘉賓的強烈共鳴。
同時，梁總對cio應(yīng)該關(guān)注的幾個問題高度精煉為：一個目標、兩種語言的翻譯、三類需求的處理、四類問題的識別、五個責(zé)任、六種能力、七個習(xí)慣，七個關(guān)注點等。
時代地產(chǎn)周四陽：房產(chǎn)新政環(huán)境下，房企如何進行信息化戰(zhàn)略的規(guī)劃與落地
時代地產(chǎn)周總指出當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引起了地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境的重大變化：一是中央出臺有史以來最嚴厲的“新國十條”，市場快速降溫，銷售計劃大部分未完成；二是一線城市反應(yīng)迅速，二線表現(xiàn)分化，三線滯后；三是針對投資及投機需求，著重提供有效供給及保障性住房；四是行政干預(yù)最終使市場波動幅度加劇，預(yù)計房價增長圍繞居民可支配收入的增長水平上行波動。
信息化如何輔助企業(yè)應(yīng)對新政，周總舉例分享了時代地產(chǎn)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和規(guī)劃藍圖。他強調(diào)房地產(chǎn)信息化應(yīng)該整體規(guī)劃，有策略的分步部署，支撐運營并促進全面管理提升，服務(wù)于公司戰(zhàn)略。時代地產(chǎn)迄今為止已經(jīng)上線的信息化系統(tǒng)有12個，2010年正在建設(shè)的有4個，規(guī)劃在2011年將完成企業(yè)信息門戶、全面預(yù)算系統(tǒng)、知識管理平臺、設(shè)計過程管理平臺等4大平臺。
周總總結(jié)道cio應(yīng)該具有管理視角：用正確的方法做正確的事情，通過信息化支撐運營，全面提升管理水平，幫助企業(yè)平滑新政沖擊。
明源地產(chǎn)研究院周孝武：快速收割、抓緊錢袋、雞蛋不要放在同一個籃子里
對于平滑新政的應(yīng)對之道，各個企業(yè)都有自己的想法和策略。具體如何將這些策略進行落地執(zhí)行？周孝武先生在會上分享了明源地產(chǎn)研究院從“管理+it”的視角提煉而出的應(yīng)對之道，并分別從短、中、長線策略進行了全面闡述。
周孝武提出：短線策略即是“實現(xiàn)快速收割”，即遵循問題控制及pdca管理原則，以“項目銷售總貨值”為目標，在“總貨值”的指導(dǎo)下制定銷售計劃，在銷售過程中按計劃嚴格執(zhí)行、調(diào)整和分析；中線策略要“抓緊錢袋子”，把握開發(fā)節(jié)奏，一是強化預(yù)算管理，從源頭和總量上管好現(xiàn)金流。二是加強成本管理，實現(xiàn)現(xiàn)金流的核心控制。三是加強計劃管理，實現(xiàn)現(xiàn)金流過程中的嚴控；長線策略是指“雞蛋不要放在同一個籃子里”，即巧打組合拳，平衡業(yè)態(tài)及區(qū)域布局，優(yōu)化高、中、低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合，規(guī)避樓市風(fēng)險。
圓桌對話：cio如何通天（ceo）接地（各業(yè)務(wù)線），有效推行信息化
cio如何通天（ceo）接地（各業(yè)務(wù)線）？討論中，各位嘉賓一致認為it規(guī)劃要整體部署，畫好藍圖，并強調(diào)cio要有較高的動策力，應(yīng)時刻關(guān)注本企業(yè)下一步的方向，動態(tài)調(diào)節(jié)it規(guī)劃，以支持未來戰(zhàn)略。萬科陳總特別指出：“cio一定要懂業(yè)務(wù)，只有走進一線，抓住核心業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)流程搭建信息管理平臺，才能保證信息化基業(yè)長青，才能創(chuàng)造價值?！?br> 圓桌對話的議題引起了在場嘉賓的激烈交流，現(xiàn)場來賓就如何保障信息系統(tǒng)的生命力、如何把知識管理體系推廣用好等問題與臺上嘉賓進行了互動探討。
現(xiàn)場，活動協(xié)辦方趨勢科技有限公司副總裁張偉欽先生分享了《跨區(qū)域企業(yè)如何應(yīng)對外部多變的安全威脅》、寶利通公司技術(shù)總監(jiān)潘麥苗呈現(xiàn)的《助力中國房地產(chǎn)信息化建設(shè)》——房地產(chǎn)行業(yè)視頻會議解決方案，也得到了來賓們會后的高度評價。
為期2天的深圳房地產(chǎn)cio聯(lián)盟首期沙龍活動在各位嘉賓的精彩分享和激烈探討聲中閉幕。來賓們紛紛表示，期待深圳房地產(chǎn)cio聯(lián)盟活動帶來的更多精彩。

萬科cio陳東峰激情演講

圓桌高峰對話

建亨信息部經(jīng)理張永忠互動交流

大會合影