世界500強企業(yè)中，西點軍校培養(yǎng)了1000多名董事長，2000多名副董事長，5000多名總經(jīng)理。這一成績讓許多專業(yè)的商學(xué)院都相形見絀，甚至連哈佛商學(xué)院也自嘆不如，西點軍校是世界上名副其實的最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。
那么西點軍校是如何培養(yǎng)出那么多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？管理者又該如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力？上個星期，我們建亨中高層管理人員一行七人在姜光亮董事長的帶領(lǐng)下前往清華大學(xué)參加了“西點領(lǐng)導(dǎo)力”的培訓(xùn)，探尋西點管理奧秘，課程由哈佛大學(xué)博士拉里.杜尼嵩教授主講，拉里.杜尼嵩教授首先闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的定義，并以三位西點領(lǐng)導(dǎo)者為例詮釋了領(lǐng)導(dǎo)力的涵義。他分析了領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者的類型，提出領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：品格、能力、目標(biāo)，并用西點軍校歷史上兩位有代表性的領(lǐng)導(dǎo)者論證了這一觀點。
西點領(lǐng)導(dǎo)力的特征是超越個人利益，以他人為中心的領(lǐng)導(dǎo)者使人們樂于追隨。領(lǐng)導(dǎo)者要善于鼓舞和啟發(fā)下屬奔向更美好的前程，那種只能靠個人權(quán)力和職位來控制下屬的人，不應(yīng)該被稱為“領(lǐng)導(dǎo)”，而應(yīng)被稱為“誤導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)者的品格不是在面對危機的時候才產(chǎn)生的，而是在日常生活的小事中形成的，這些品格能使領(lǐng)導(dǎo)者在危機時刻做出正確的反應(yīng)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在日常就要保有良好的習(xí)慣，要注重修煉自己，保持心靈的寧靜。
西點的核心價值觀由七個要素組成：loyalty（忠誠）、duty（責(zé)任）、respect（尊重）、selfless-service(無私奉獻)、honor （誠實）、integrity（誠信）、personal courage （個人勇氣）。這七個要素恰恰是英文領(lǐng)導(dǎo)力縮寫的第一個字母: ldrship。
三天的授課，拉里.杜尼嵩教授運用了豐富的圖片、實例，使我對領(lǐng)導(dǎo)力有了全新的認(rèn)識，受益匪淺。領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤往往不僅在于對形勢分析的失誤，對雙向判斷的失誤，以及是否果斷地去決策，很多情況下是在于對自己下屬意圖的不了解，更為嚴(yán)重的是，有時不屑去了解。許多管理者可以設(shè)身處地地為上級著想，為客戶著想，卻很少設(shè)身處地地為下屬著想，思考他們的特點、才能、情緒，以及他們會有什么樣的看法。管理者一個重要的品質(zhì)是設(shè)身處地地為他人著想，領(lǐng)導(dǎo)者有決策的責(zé)任，貫徹決策的責(zé)任，更為重要的是引領(lǐng)下屬在前進的過程中實現(xiàn)人生目標(biāo)和獲得個人滿足的責(zé)任。管理是永遠到不了彼岸的海洋，攀不到頂峰的山峰。作為管理者，我們要用自己的努力和行動勇攀管理這座山峰。
資料鏈接：拉里.杜尼嵩博士，西點軍校優(yōu)秀畢業(yè)生，后獲得斯坦福大學(xué)碩士和哈佛大學(xué)博士學(xué)位，西點軍校退役上校。曾在西點軍校教授戰(zhàn)略策劃、經(jīng)濟學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)及道德觀，成為西點軍校首席領(lǐng)導(dǎo)力教授長達13年。1993年退伍后，擔(dān)任北卡維萊納州伊麗莎白市艾爾伯馬爾學(xué)院校長。著作有《西點軍校領(lǐng)導(dǎo)魂》、《西點領(lǐng)導(dǎo)課》。