近日，我隨建亨集團(tuán)中層干部前往南昌參加了關(guān)于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)，收獲頗豐，主要心得有三點(diǎn)：一、認(rèn)識(shí)了執(zhí)行力的重要性。公司再好的戰(zhàn)略沒有良好的執(zhí)行力也出不了成效。以前聽說過一句話：“一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要？”智者都說是后者，再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足。二、不單是個(gè)人，團(tuán)隊(duì)更要提高執(zhí)行力。 執(zhí)行力的慣徹需要所有成員和領(lǐng)導(dǎo)的的參與，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨。企業(yè)不但要有合理的公平的制度，還要有明確的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)，才能團(tuán)結(jié)成員朝一個(gè)目標(biāo)上前進(jìn)。三、個(gè)人提高執(zhí)行力的途徑。個(gè)人需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，事關(guān)全局的事都盡力為之。做事不但要注重細(xì)節(jié)，更要堅(jiān)持不懈，不能半途而廢。為人要誠信，不能靠拖時(shí)間，忽悠人來做工作。做事要敢于負(fù)責(zé)，遇事躲避最終解決不了事情。遇事要認(rèn)真思考前因后果，經(jīng)常要問給自己提問題，帶著問題去做事。遇到解決不了的事情要樂于學(xué)習(xí)，積極投入到工作中，團(tuán)結(jié)同事，樂觀豁達(dá)的達(dá)成目標(biāo)?？傊?，只為成功找方法，不為失敗找理由。工作中少計(jì)較，不是非，不推托，團(tuán)結(jié)同事，才能快速、高效地完成工作。